许多的初次创业者对于加盟店的管理完全是一无所知，管理这方面不就是正常家店经营闭店休息注意卫生这些浅显的认知，接下来小编就以问题茶为例，为大家分享一下加盟店的管理经验让您能够迅速上手经营发展获取财富。
管理是加盟店重要的后方，是整个问题茶加盟店经营的后盾保障，拥有完善的管理才能有效地支配整个经营体系的运作。假如，我们的
问题茶品牌产品口味再好、如得不到妥善的注意小细节（如效率低、服务差、浪费大等），就会严重地影响到贡茶连锁店的生意，自然无法经营下去；因此说投资的信心在于管理。
小编认为一个完善的管理体系应具备以下内容，品质管理：是指所有问题茶加盟产品必须严格按照色/香/味/型/鲜/卫生六大标准执行规范操作，从而保证品质，问题茶加盟店原料的品质也很重要，好的食材才能制作出好的产品，有些加盟商为了便宜那一两元，为了节约一点点成本，导致了品质的下降，买到冒牌的、高仿的原料，一方面食品安全严重受到威胁，另一方面也会导致了产品的口感下降，从而影响到营业，最后还是得不偿失。资源管理：包括能源（水/电/气）/设备/材料/人员/贡茶原料等，合理规划妥善处理优化管理和善于运用。服务管理：他体现于沟通，培养顾客情感服务周到，情感能带动顾客消费留住人心和口碑宣传；管理的本质和最终目的是为了保证品质、提高效率、完善服务、节省资源。
效率管理：效率取决于引进先进的贡茶系统设备和优化整体操作程序、简化工作流程等来提高效率，这一点往往得不到投资者的重视，他们往往觉得投资越少越好，但是必要的开销，有利于提高工作效率的设备都不可节约。好的设备不仅仅能够有效的提高工作效率，更重要的是显示出店面的档次。宣传管理：
问题茶加盟店的促销广告是整个宣传的纵深，是吸引问题茶加盟店盈利的最佳利器；重点突出问题茶品牌产品特色和形象包装，定期的产品促销和广告海报，不要为了节约几元的宣传成本而导致了最终宣传效果的欠佳。
创业者们应该将这种管理方式记下来，好好的去琢磨并结合实际情况改良自己店铺的管理方式，让自己的小店可以为自己获得更高的利润，获得更多的消费群体，提高自身的优势。
